欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年5月
谷歌公司执行董事长与大家共享了自己关于招聘员工、召开会议、设计“移动优先”业务模式，以及解决失业问题和教育改革的观点。
2008年11月
互联网将如何从本质上改变竞争、改变创新和改变公司运营。
这所领先大学的校长讲述美国大学为何需要培养更多的学生，以及如何推进改革。
2011年3月
行为经济学家为您解读，高管们为何需要认可甚至欣然接受影响自己以及员工的非理性力量。
2010年4月
斯坦福大学商学院院长Garth Saloner论述了商学院在为一个无国界的、新的企业界培养学生时所面临的挑战。
2010年1月
杜克大学富卡（Fuqua）商学院院长布莱尔·谢泼德论述了工商管理硕士（MBA）专业学生的期望正在发生哪些变化——以及为什么需要对传统的MBA教育进行变革。
2009年12月
猎头公司专家谈在日新月异的中国如何定制成功的人才战略。
2009年6月
管理专家Robert Sutton与大家分享在危机时期处理裁员和团队问题的经验教训。
2009年5月
中国经济的成功有赖于缩小性别收入差距。
2005年11月
Jeff Joerres 解释了快速的变化节奏如何要求企业与员工采用新的工作方式。
首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。
诺贝尔经济学奖得主Daniel Kahneman和心理学家Gary Klein对直觉带给企业高管的力量与危险性进行了辩论。
2010年5月
Randy Komisar、Anne Mulcahy和Martin Sorrell爵士描述了他们如何在及时采取行动的重要性与对周密的、无偏见的决策流程的需要之间寻求平衡。
伦敦商学院的唐纳•萨尔探讨了如何在动荡时代发现积极面。
2009年11月
公共关系专家Richard Edelman探讨企业商誉和公众信任度的新格局。
2009年10月
美国对外关系理事会主席谈政府与企业之间的新关系。
2009年7月
这是反思金融危机意义系列专访之三，也是最后一部分。Richard Rumelt教授和麦肯锡的Lowell Bryan反思了随着价值在各经济部门内以及经济部门之间的转移而出现的战略机遇。
本对话为金融危机反思三部曲中的第二部分。Richard Rumelt教授和麦肯锡的Lowell Bryan 讨论了经济的走向、企业的前景和工人的未来，表达了他们的惊诧、忐忑、忧虑和对最佳、最糟对策的定义。
两位商业战略学家讨论了风险的性质、业绩评测体系的有效性、以及正确处理公司治理与激励措施的难度等问题。
Ian Bremmer谈企业如何控制政治冲击所造成的风险。
2009年2月
Tarun Khanna认为，这两个国家共有的乐观的创业精神使他们成为一股可畏的势力。
美铝公司（Alcoa）首席执行官认为，眼下存在不利于商界的言论的风险，但也有实现更快复苏的机会。
2009年1月
《创造性毁灭》的作者之一谈金融危机将如何改变业和资本主义体系。
教授、作家兼社交媒体专家谈管理千禧一代员工的独特挑战。
从摘自Jennifer Aaker和Andy Smith所著《蜻蜓效应》一书的本案例研究中，可以学习如何利用社交媒体的力量。然后，在该书作者与麦肯锡的Dan Singer的对话中，可以听到他们更多的见解。
Pierre Beaudoin阐释了一家以工程设计为目标的企业，如何学会专注于客户期望、团队合作和持续改进。
在 Idris Jala 领导下，这家一度走到破产边缘的国有航空公司扭亏为盈，利润创出了新高。如今，他又指引着公司朝向自己设定的“五星级航空公司”的目标迈进。
2010年12月
爱尔兰健康服务管理署是由爱尔兰政府创立的机构，旨在改革医疗服务的提供方式。该机构的第一任首席执行官介绍了实施各项改革措施的经验。
2010年6月
风险投资公司执行董事深入探讨医疗设备的创新生态体系、该公司支持医疗卫生改革的方法，以及他们大力提倡的新业务模式。
美国国家科学院医学研究院院长重点探讨了医院、医生和患者应该采取的行动，以及要实现医疗改革目标需要进行的创新。
McKesson公司首席执行官讨论向越来越多的患者提供高质量医疗服务的商业问题。
德国卫生部一名高级主管介绍该国控制医疗保健成本的方法。
2008年3月
Delos "Toby" Cosgrove谈医疗卫生创新——包括高管在减轻全国医疗卫生负担方面扮演的关键角色。
Esther Dyson 说，我们可以期待，在医疗保健个性化和健康数据方面会发生很多变化。
卡特彼勒公司前任董事长兼首席执行官畅谈他非同寻常的职业生涯，追忆他所经历的组织变革，建言如何保持长期竞争力、在哪些领域保持长期竞争力。
2010年8月
凯雷投资集团（The Carlyle Group）的创始人及董事总经理展望了私募股权行业的未来前景、探讨了中国对重新平衡全球经济所起的作用，以及公共部门与私营部门在领导力方面存在的差距。
斯伦贝谢公司的首席执行官探讨了石油行业的未来、研发投资的重要性以及领导跨国公司的经验。
联合利华首席执行官回顾在三家主要消费品企业工作的经验教训，包括在全球化背景下如何进行人的管理、承担企业的社会责任，以及为什么危机亦是良机。
2009年8月
壳牌石油公司前首席执行官思考石油行业未来，并回顾多年职业生涯中的管理经验。
诺华公司的董事长兼首席执行官与大家分享他个人的管理和领导方法，并探讨了医疗改革、经济低迷以及高管薪酬等问题。
思科系统公司的首席执行官兼董事会主席探讨了分散型管理的方法和领导力问题，并对互联网技术的未来，以及经济低迷为具有战略头脑的企业提供的机遇发表了看法。
2010年11月
Shokri Ghanem介绍了他的希望：扩大私营部门作用，让监管者与运营者职能分离。
2010年10月
美国家居用品公司的这位推动国际增长的高管介绍了该公司向北美以外地区扩张的战略。
印度第二大摩托车生产商的董事总经理向我们介绍了该公司在新兴市场的经验如何帮助其进行国际扩张。
2010年9月
Waleed Al Mokarrab Al Muhairi介绍了Mubadala公司的双底线，如何建立投资与发展之间的联系。
Risa Lavizzo-Mourey 谈论了该基金会解决儿童肥胖问题的行动，以及其应对经济低迷的努力。
Acumen基金会首席执行官 Jacqueline Novogratz，介绍她从事风险慈善事业所获得的领导力方面的教益。
Jacqueline Novogratz论述了导致当今的慈善团体产生分歧和团结一致的各种挑战。
2009年4月
Acumen 基金创始人及 CEO Jacqueline Novogratz 在其新书《蓝色毛衣》(The Blue Sweater) 的节选中分享了公益事业的创业故事。本刊对作者的视频专访将带您了解本书幕后的故事。
2010年2月
福特汽车公司执行董事长谈该公司的前景、汽车行业的技术变革以及美国的制造业。
艾博年（Tom Albanese）阐释了力拓集团如何在气候变化可能使全球干旱地区更加缺水，洪涝地区水患加剧之时使其运营与未来的气候变化相适应。
雀巢公司董事长解释，为什么说“水是目前地球上最宝贵的资源”，并且提出我们必须采取何种措施去保护水资源。
布鲁金斯学会的李侃如探讨在将于12月举行的气候变化大会前中美两国建立清洁能源合作伙伴关系的机遇。
保护自然环境并非全部内容：企业还必须考虑它们的社会、经济和文化影响。
在2009年12月联合国举行的气候变化大会上，各国政府能否就降低碳排放达成协议？
经济学家 Nicholas Stern 讨论经济衰退及其对气候变化议程的影响。
降低美国对石油进口依赖的最快速的方法，是用充电电池改造目前路上行驶的多功能运动车和皮卡车，从而将行驶里程从石油驱动转变为电力驱动。以下是具体做法。
政府已经启动了几项积极的变革，私有企业对参与基础设施的发展也越来越有兴趣。然而，为了保持这些高速增长，我们需要增加动力。 –– G. M. Rao
2007年11月
GMR的董事局主席谈论印度的基础设施和农村经济问题。
DLF公司的拉吉夫•辛格（Rajiv Singh）讨论了改善印度基础设所面临的复杂挑战，以及解决这一问题的重要性。
这位著名的质量专家探讨了如何让质量改进的基本原则至今仍然适用。
François-Daniel Migeon 领导的部门肩负着将法国公共服务机构现代化的使命。在本次专访中，他讨论了政府大规模改革所遇到的各种挑战。
2011年4月
星巴克公司一度曾快速扩张。现任首席执行官Howard Schultz希望它能有节制地发展——在新兴市场和发达市场都同样如此。
荷兰保险集团执行委员会的一位成员介绍该公司如何首先对健康险部门实施转型，然后再把变革推广到整个公司。
欧亚集团负责人论述了20国集团在解决经济失衡上的领导力缺失和当前中美关系问题。
A. M. Naik讲述他如何在一家印度领先企业中构建价值创造的企业文化。
必须启动JavaScript，才能查阅本Flash文件。
2011年1月
为了有机会对一家全球机构的 IT 部门进行现代化改革，Shelley Leibowitz 辞去了华尔街一家顶级公司首席信息官的职位。她与我们分享了在应用私营部门经验中获得的感悟。
2010年7月
壳牌公司执行副总裁兼首席信息官谈该公司永无止境的转型之路。
2010年3月
Prith Banerjee论述了企业研究实验室新的使命，以及通过管理创新创造商业价值的挑战。
中国移动上海公司信息系统部总经理谢勤介绍了上海移动如何使用面向服务的架构(SOA)来优化公司的 IT系统架构，以创建“可管理、可维护”的客户销售和服务系统。
Web 2.0技术正在改变企业的经营方式。但这些工具能否帮助企业实现自己的目标？
谷歌公司的首席经济学家认为，在应用网络的组织中，高管们需要更敏锐地领悟技术如何使创新能够成功。
2008年9月
Filippo Passerini 正在将后台业务带进董事会的议事日程。
要想与快速增长的公司保持步调一致，信息总监 Marina Levinson 必须仔细分辨事务的轻重缓急。
2008年8月
David Fisher 畅谈其从私营部门进入美国政府最大的组织后的经验。
麦肯锡季刊中文版将陆续专访麦肯锡公司大中华区的专家，分享他们对中国工商管理问题的观察心得和独到解读，邀请本土顾问来品味本土商情。我们亦欢迎读者参与互动，在致函编辑栏晒您的经历，发您的高见。
中国管理人才的缺口依然很大，靠“空降”只是其中一招，更重要的是要培育出让人才“存活”的沃土。
中国零售业大浪淘沙在即，企业必须改变过去十年来的增长模式。
在全球并购的种种机遇面前，中国本土企业应多一分冷静，把风险因素估计足，把失败可能考虑够，把不易量化的企业文化、管理风格等挑战分析透，把提升自己能力的功课做好。
中国企业在提升竞争力方面有了一些进步，但全球化进程才刚起步，需要抓住机遇，大胆探索创新迈大步。麦肯锡上海分公司全球资深董事徐浩洵谈中国企业如何在危机后的新常态环境下应对挑战、提升竞争力并加快全球化步伐。
中国电动车市场的形成和发展需要政府、商家和消费者来共同培育。仅有财政补贴并不能解决所有问题。
Ian Bremmer论述了中国不断变化的竞争规则，在那里，国家既是经济活动的主要参与者又是仲裁者。
在一次有多位著名首席执行官和商界领导人物参加的小组讨论会上，大家就信贷、借款和杠杆的现状展开争辩，讨论了金融市场的新格局、全球重归平衡以及监管问题。
在杜克大学富卡商学院与麦肯锡公司的一个合作项目中，一个由专家和领军能源企业首席执行官组成的小组对挑战当今能源可持续发展的重要科学、资源和政策问题进行了探讨和辩论。
沃尔玛中国公司（Wal-Mart China）首席执行官概述了世界最大的零售商在世界人口最多的国家的战略。
Stephen Roach阐释了即将到来的二十年将如何为亚洲地区带来重大变化。
摩根士丹利亚洲区主席探讨中国下一次革命的本质与前景。
中国几位著名经济学家切磋如何刺激这个全球成长最快经济体的内需。
社会公平组织“旅居者”（Sojourners）的首席执行官探讨在经济低迷后反思价值观的必要性。
2009年3月
姜建清谈有效公司治理中平衡的必要性和全球经济危机后中国金融服务业的变革方式。
作者Hugh Courtney认为，尽管处于最高水平的不确定性不能阻止企业对于所处困境进行理性的分析，但金融危机仍显示出人们所用工具以及思维的局限性。
2008年12月
Yongmaan Park探讨了那些改变该企业的核心业务并促成韩国最大的一宗海外收购的诸多推动力量。
本文改编自 Hayagreeva Rao 的著作，他在文中解释了激进分子对于决定新市场、新产品和新服务的成败所发挥的作用。
一个由三部分组成的多媒体专题片探讨了设计公司阿列希是如何管理创新的——从与合作者共事，到设计方面的制约如何有助于产品设计，再到新创造潜力的评估。
阿尔贝托·阿列希是一家家族式传统设计公司的总裁，他畅谈了如何在数十年间保持创新，以及企业为何应勇于冒险。
身为作家兼技术高管的Judy Estrin认为，我们正在依靠前人的研究成果生存，需要培育新的创新种子。
Tim Brown的企业专门从事创新工作，他介绍了自己在职业生涯中获得的一些经验教训。
2008年4月
激发动画设计人员的创造力与开发新产品创意或实现技术性突破有很多相通之处。
2008年1月
公司的董事长及前首席执行官解释参与式、开源合作模式的巨大力量。
一位战略领域的卓越人物对战略规划、多样化与专注以及首席执行官职责的思考。
一流组织行为专家谈变革常会止步不前的原因，以及高管如何运用心理学，不断推动变革进程。
前Banco Itaú公司（现为Itaú Unibanco）CEO谈论改革一贯成功的企业时所带来的种种问题。
里奥·帕内塔探讨如何进行变革，公共-私营部门合作及其对政策的影响，以及新政府面临的主要管理挑战。
我们花了很多时间做品牌调研，以更好地表达品牌的定位。一直以来，我们的品牌代表着低价、繁多的品种和信赖。 –– John Fleming
2007年7月
沃尔玛的首席商品企划官谈论这家零售巨头为何要努力赢得比以前更广泛的顾客群，以及如何实现这一目标。
2007年6月
Cammie Dunaway介绍了她如何为将来做准备，方法是把公司的营销开支转投到回报可以衡量的载体上，并促进营销人员的求知欲。
Koushik Chatterjee介绍这家印度跨国企业的海外并购做法，以及它如何应对全球金融危机。
2008年5月
联想首席采购官讲述他如何为中国名企向全球巨人的进一步演化打下运营基础。
2008年2月
两家互补型大公司的合并提出了一个非同寻常的挑战：既要保持持续性增长，又要专注于整合并削减成本。
——Gartner首席财务官专访
Gartner首席财务官Christopher Lafond探讨该公司在处理与投资者关系时所采取的果断做法。
纳西姆· 尼古拉斯· 塔勒布解释为什么某些事件并不因其罕见和难以预料就不重要。
中国前首席贸易谈判代表龙永图谈中国在全球化过程中面临的挑战。
2008年7月
任建新谈国内兼并重组如何帮助海外并购做准备。
环境污染是中国面临的一大难题。王玉锁正上下求索寻觅破解答案。
一个已经颠覆了集装箱行业的公司正涉足交通运输装备及服务领域。
美国负责伊拉克经济复兴工作的领导人谈在过去三年里获得的经验教训、经济发展与安全之间的关系、西方对中东的误解以及他的使命中最困难的工作。
这位商界元老回顾了自己多年的职业生涯，并探讨了重建美国经济的未来所需要做的工作
约兰·佩尔松的经历应该能鼓励全球的领导人：如何既推行需要全社会做出牺牲的强硬的危机应对计划，又同时保住控制权。
Amory Lovins 认为，市场力量（而不是监管）将对推动能源消费效率的提高起到关键作用。
2007年10月
蒙特克·辛格·阿卢瓦利亚（Montek Singh Ahluwalia）在帮助印度的经济步入正轨以后，现在已将关注焦点转向解决印度的基础设施、金融和教育体系的问题。
Sheila Dikshit谈论了在印度城市发展中所遇到的挑战。
对多家大企业的14名CEO和董事长的系列专访揭示了企业领导的基本原则。
理查德·哈斯（Richard Haass）说，企业在越来越复杂的全球环境中参与竞争时，可以从政府那里学习很多东西。
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